人才策略

 富尔特人力资源工作紧紧围绕公司新一轮战略发展规划,始终坚持以人文本,充分尊重员工价值,注重员工与企业和谐发展,持续推进员工发展机制、员工激励机制、员工沟通机制建设,努力把富尔特打造成为“员工与企业共同发展、共同富裕的公司典范”。

 一、员工发展机制
      站在人才经营的高度,立足于“企业需求和员工需求”的高度结合与统一,把无意识的人才自然成长转化为有意识的人才牵引成长,让员工切身感受到职业前景是光明的,职业成长是可见的,职业通道是宽阔的,职业环境是公平的。

二、员工激励机制
      积极研究、运用灵活多样的激励方式,注重从单一激励转化为全面激励,从当期激励走向长期激励;试点、推进弹性福利制度,有效拓展员工福利增长空间,充分调动各方面的积极性,激发全体员工二次创业的热情。

三、员工沟通机制
     全面建立以员工作为终端检验者和终端体验者的评价牵引机制,确保各级管理者深入基层、走进一线、听取民声成为必然,让各项管理政策、制度、举措的实施效果接受员工的评估和检验,建立起反映民情、洞察民心、听取民声、体验民意的信息传达畅通的机制与渠道。