2月16日，经过复工报备后正式复工，公司首批到岗的员工已经投入正常生产工作，机器的轰鸣声与忙碌于生产工序的员工，构成一幅防疫、发展两手抓的和谐画卷。

生产人员

检分车间

行政人员

　　为了在防疫期间尽可能减少人员聚集，不给病毒可趁之机，公司经营团队在复工前针对人员、宿舍、食堂、消杀方案、隔离方案等工作召开了6次视频会议进行细致布置，也取消了一惯的开工仪式，均采用视频会议的形式传达新一年的计划和要求，线上给员工加油鼓劲。防疫物资也一早储备了1个多月的用量，让员工安心工作。
　　“防”患未然，加强工作时间防控
　　除了开工仪式，公司将上班前的部门例会也尽数暂时取消，通过各部门、各班组的微信群每天传达防控指南及工作要求，并给每一位员工打电话排查身体状况，并分部门、分时间确认到厂时间，避免人员集聚。也要求全体员工在钉钉系统上每天填写《每日健康打卡》，随时掌握员工健康动态。取而代之的是发动企业员工从自身做起，上好复工“第一课”：做好个人防护及周边环境的消杀工作和体温监测，把防控疫情工作严格执行到位。
　　企业顺利复工复产关键在于员工如何返岗。富尔特首批复工员工达60余人（党员除了在省外的，本地党员100%返岗）。其中有近10余人家在县（市、区），因为疫情期间不便搭乘公共交通，且无其他代步工具可以返程，“复工路”让人犯愁。公司想员工之所想，派送专车下到县（市、区）将其一一接回。
　　疫情就是命令，防控就是责任
　　工作期间，我们将自觉接受体温测量，佩戴口罩，勤洗手，减少集中开会，采用分餐进食，保持工作环境整洁！共克时艰，安全工作！
　　写在最后的话
　　受疫情影响，公司推迟了半个月复工，复工计划也第一时间作了动态调整。在进行日、周制度的科学观察分析下，待防疫管理和生产相对稳定，有计划地召回市外、省外的剩余员工。此外，在复工前便综合疫情发展、订单缓急等情况，将下游客户进行分类，分批次进行联系和沟通，将影响带来的损失降到最低，保障复工进度和订单完成速度。
　　病毒隔离了你我的距离，但不能隔离爱的传递。在这个特殊时期的复工前，公司员工绝大多数人均积极主动的要求参加复工准备工作，并能集思广益地献计，正因我们有这么一批凝集力、战斗力强的团队，相信也有较强的危急处理能力并能稳步推进复工生产。